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    • 经典案例:诠释多用户视角思考问题
       本文笔者将对“为何饿了么外卖对商家的评分是5分制(5颗星),但针对骑手的评分是3分制(非常差/1般/超赞)?”这个问题以多用户视角展开分析。这是人人都是产品经理问答社区的1道悬赏问答题,我觉得特别成心思,是多用户视角思考问题的绝佳案例,也就在这
      07-06 用户视角
    • 运营体系拆解 | “得到”,如何以“克制”的手段,稳居行业领头羊位置?
      “得到”如何以“克制”的运营手段,稳居知识付费行业领头羊位置?本文笔者将对“得到”APP的用户关键行动、用户运营策略、增长策略进行拆解分析,为大家解密。知识付费行业里,得到始终是谜1样的存在。1方面,知识付费是1个重运营的行业,但是得到在运营上却
      07-06 得到运营体系
    • 社群运营技巧——运营管理篇
      说起社群运营管理,首先进入大家脑海的辞汇是甚么?拉新?保存?活跃?转化?裂变?首先我们需要思考是我们社群的目标与性质。1个没有明确目标的社群,犹如1匹失去了方向的野马,只会在随便奔跑中1点点迷失自我。社群的性质决定了我们的社群所承载的粉丝天然
      07-05 社群运营
    • 作为新手,你该如何写好一份运营方案?
      刚入职场,很多新人都会面领着1个问题:老板说,明天给我1份关于xx的运营方案吧!满心欢乐地做好给老板过目,很多时候都会被老板狠狠地批。我要的是运营方案,不是运营方法!作为1个运营喵,很多人都会面领这样的情况。怎样写,写甚么成为最大的困扰。有的人
    • 你真的了解用户心理?|7个案例帮你剖析背后的知识点
      前阵子在公司的需求分析中,触及到了关于‘用户心理’的发掘与分析,所以借此机会在进程中的思考点分享出来,和大伙1起交换~内容分2篇讲授,这篇先讲用户心理关于 ‘恶’ 的部份,下1篇再讲 ‘善’ 的内容。希望能为你的用户研究、产品功能、活动玩法、文
      07-05 用户心理
    • 10w+的阅读量,是如何炼成的?
      大家可能会遇到1个问题:公众号不知道如何选题?要知道选题直接关系到你这篇文章是不是受欢迎,之前听有人这么说过:1篇文章成功的80%都靠选题!选好题,100w+的浏览量就在前方等你。本文以GQ实验室公众号为例,来讲说公众号选题技能及方法。工作逻辑:1.熟习
    • 百万IP如何进行用户分层运营?
      本文主要是聊聊百万IP是如何靠IP吸引粉丝入群,又如何进行精细化运营,保证用户的活跃度。背景新氧是国内火热的医美独角兽平台,于2019年5月在纳斯达克上市,俗称“互联网医美第1股”。创业6年,新氧的业务覆盖超过300个城市,吸引近4000家认证医美机构供用户
    • 活动运营,秒杀活动玩法全拆解!
      618,天猫、京东、苏宁易购、国美等各大电商网站开始进入到白热化的竞争阶段。因而除狂撒各种优惠券外,就是各大秒杀活动频繁整点上场了,京东秒杀、聚划算秒杀、网易考拉秒杀等接连上线。而且这些秒杀活动从之前的单品秒杀,发展到优惠券、折扣券、品类券的
    • 内容运营的底层逻辑:产品化
      产品化指的是将1系列人为的动作路径或常规需求转变成标准化、模式化的实现路径。如何梳理1个产品化的需求?具体履行流程是甚么?有人说运营就是打杂的工种,这句话我认同1半,从实际的操作进程来讲,运营的工作比较琐碎乃至有很多重复,但运营的价值恰恰在于
    • 避免 C 端运营思维陷阱,B 端运营可以这样做
      喊 B 端产品难运营的小火伴,不过就面临两种情况:第1种就是公司不给预算或预算很少,又想把这个产品推出去;第2种就是有钱,但是常常没有找到好点子或可以利用1个点去撬动更多资源的情况。分析完两种情况以后,如果你是属于第1种情况,恭喜你,可能你想破脑
    • 已经是付费会员了,为啥还得再掏钱买东西
      中国人每一年最少会经历两次网上购物的“人造节日”,其中1个是618。但是今年的618活动,就像去年的双111样显出“行礼如仪”的疲态——各大电商平台由于“剧院效应”你追我赶,基本上都把活动时间从过去的1天延长到了半个月,玩法和竞争壁垒也大同小异。所以
      06-26 付费会员
    • 复盘|如何通过优化使用流程,来降低用户流失率?
      前言QuestMobile在今年3月份发布了《移动互联网全景生态流量洞察报告》。在这份报告中,我们可以看到,中国移动互联网用户范围增速在2018年6月已降到5%以下,2019年2月份较去年12月仅增长700万用户。从前的高速增长1去不复返,流量的竞争愈发严峻,随着人口红
      06-25 用户流失
    • 我对社区的思考,可能没啥用,但就是想写出来
      从14年前做BBS,到现在的快手,我真是和社区有缘,也确切喜欢。做死过几个社区以后,我就不敢再碰这玩艺儿了,知道自己能力不够。再看业内,近10年死掉的社区1大把,就剩少数几家艰巨的活着。知乎keep小红书豆瓣也都在过商业化这关,否则也不敢说成功。这事确
      06-25 社区运营
    • 4步重构增长黑客逻辑 11个案例深入解析
      AARRR模型,连我带的应届生都倒背如流,却少有履行进程中的利用价值,归根到底,不过是这套理论太通用,不在具体产品的利用解决层面。今天我就借着11个增长黑客的案例,来给大家重构下实践中的4个增长黑客要点,和增长工作团队的业务流程。《增长黑客的4个要
      06-25 增长黑客
    • 以我个人为例,讲讲运营该如何上手
      今天是我加入新公司的第4天,已开始进入到制定方案,着手推动工作的阶段了;节奏还算适中,这篇文章随笔聊聊这几天我的1些思考和计划;不管你是从1个公司跳到另外一个公司,还算现在,在为自己的产品做运营,我希望能够以我为参考,对你带来启发。1、关于产品
      06-22 运营
    • 初中阶运营成长全攻略:4大层层递进的思考系统及提升法则
      我想你和曾的我1样,作为1个0~3岁的运营从业者,在不同的发展阶段都会遇到困难、迷茫、职业天花板。这个时候该怎样突破?关于这个问题,我想说,突破非常困难,难在你的认知局限性上,你的认知就像1个鱼缸,而你就像鱼缸里的鱼,怎样游也游不出去,你被鱼缸
    • 工具型产品的微信公众号如何运营?|案例分析
      尽人皆知,现在各种互联网产品都在抢占用户的时间,碎片化时间的概念不断被割裂,“微信占据大家的工作时间,朋友圈占据大家的间歇时间,抖音占据大家的午休和睡眠时间”,再加上其他的文娱软件、学习软件等让大家的触网时间变得零零散散。在这样的情况下出现
    • 难得一见的To B干货 | SaaS运营该如何开展?
      在SaaS运营摸爬滚打两年以后,我搜集了网上所有相干资料,整理了1套SaaS运营的框架图,希望能对大家有点帮助吧。SaaS的收费模式是首年收取开户费(软件系统费和账号费等等),第2年开始每一年收取年费(又称服务费),这就意味着SaaS要提供延续的运营服务,才
      06-22 SaaStob周推荐
    • 这位童鞋,请判断这是不是用户思维
      产品人:我的这个决策,从用户思惟斟酌了吗?营销人:我的这个文案,从用户视角动身了吗?相信很多人会通过这样的自问,时刻提示自己要从用户视角动身。但问题是:你是怎样判断这个决策就是用户思惟的?有无可能,我们认为的从用户角度思考,只是自以为是的想
      06-20 用户思维
    • 增长之前,请先做好业务底线
      前言:最近刚刚读完王赛老师《增长5线》1书,书中有两部份章节对业务底线及产品增长线进行了系统的论述。读完让人觉得从更高的层次或另外一种角度,认知了增长,很受启发。这里摘录书中部份内容,较原文略作删减;我想依照两篇内容进行分享,与大家1起探讨学
      06-18 业务底线增长
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