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    • 三流看自己,二流看用户,一流看用户的用户
      张泉灵老师,大家对她已都不陌生了。不但是少年得到的董事长,更在孩子教育方面有独特的心得。可是没想到,1个从事教育行业的老师,居然1本正经地给我上了1堂化装课。而我不但听着觉得很成心思,还觉得特别有道理。她说,3流化装师,关注自己;2流化装师,关
      10-16 用户
    • 大规模用户运营系统初期建设
      做过用户运营的朋友都知道,平台系(品牌)到达了1定的量级,就要开启用户分层和精细化的运营了,常常在遇到这个问题的时候,相信您也会和我1样有过这样的经历。作为1个业务leader,面试用户业务负责人的时候,有1套,等让其去落地履行的时候,发现出现了两回
    • 一篇优秀的周报是怎样炼成的?3个部分4个要点
      在大部份人的认知里,写周报是1件无意义的事情,不过是列出本周已做工作和下周待办工作。但1篇优秀的周报不但可以帮助自己梳理工作、总结经验,也能够与相干方同步信息、提高协作效力。本篇将结合沟通的3s原则,总结周报的3个主要部份和4个要点,与大家分享。
      10-15 周报
    • 用户运营唤醒召回方法论
      上期分享智远从运营层面分析了关于用户运营方面的3大板块,第1个方面,初期的集中化运营,关于提高整体复购率,保存率,和做好老顾客召回的整体粗旷性理论加方法论,第2个方面是关于召回,保存,促活集中化运营的案例拆分,第3个方面分析了精细化运营早期的用
    • 0岁小白|新手转行运营前,你必须知道的4件事
      很多小白或应届宝宝在转行互联网运营的时候,容易堕入1个怪圈:从开始的兴冲冲,到后来的自我否定,最后准备放弃。对零经验转行互联网运营的小白,到底需要知道哪些基本情况?进入甚么类型的公司?(1)产品、技术驱动产品跟技术驱动的公司可以凭仗产品能力跟技
    • 完整的运营方案大纲+解释(仅供参考)
      【最近在准备小白训练营和各个社群的时候我发现,现在的运营人居然到了不会写方案的地步,固然本身写方案这个事情也算是运营的基本功,但是居然不会,所以针对这个问题我今天写1篇相干性的文章。】1般情况下写这方案从我个人角度来看主要在于灵活,而方案本身
    • 4 个底层逻辑,重新理解活动策划
      做为市场营销人员,活动策划你1定不陌生。通常1提起活动,不管是市场上现在的干货类文章,还是我们实际撰写的活动策划方案,我们很快就会联想到的是以下这些内容:对1个活动策划来讲,其实只要掌握了类似这样的模板,就能够套用到婚礼策划中,也能够套用到发
      10-10 活动策划
    • 新媒体工作成鸡肋?3—5年的运营人该何去何从…
      金9银10跳槽季,有多少新媒体运营人在1边纠结着选题、内容和数据,1边摩拳擦掌,想要吼1句:不干了不干了,老子不干了!面对竞争复杂的新媒体界,特别是23线城市半开放的互联网环境,3—5年的新媒体运营人不知不觉间就堕入了鸡肋状态。不似初生牛犊不怕虎的新
      10-09 新媒体工作
    • 案例分析:一次曲折的会员成长体系设计
      互联网进入到新的时期,存量意识愈来愈被人群所重视。这类意识不但在互联网行业甚嚣尘上,乃至最近1祖传统行业的公司找到我,要做1套会员鼓励体系来激活自己的客户!这是1家成立16年的文化传播公司,在公益赛事演出传播等领域具有1定的知名度/美誉度,在目标
    • 6000字详解运营底层逻辑
      我相信许多朋友都会感觉到自己知识杂乱无章、对运营的各个知识其实不真实的了解,总是感觉接手1个事情后不知如何下手?其实这1切的缘由都是由于自己的底层运营逻辑未建立起来的缘由。那究竟甚么是底层运营逻辑?底层运营逻辑是支持运营人员1种知识和思惟的结
      10-02 运营底层逻辑
    • 新媒体竞品分析涉及哪些内容?这里有你想要的答案
      古时候行军打仗,讲求“兵马未动,粮草先行”,商场如战场,我们开始1个项目,也要找到自己的“粮草”,竞品就是我们的“粮草”。古时候还有1句话,叫“知己知彼百战百胜”,能不能百胜不知道,但知彼还是要做到的。那末,怎样找到竞品,如何分析竞品,是我们
      10-02 竞品分析
    • 你最该了解的不是用户,而是产品
      尽人皆知,运营是1个跟用户接触很紧密的工作,内容也好、活动也好,乃至是用户运营等等。但与此同时,跟用户接触深度1样多的还有产品这1岗位,而就是由于产品的存在,则出现了1个看似很矛盾又很好玩的现象:产品设计是基于对用户需求的了解,和用户需求间程度
      10-02 产品用户
    • To B运营:3个表格构建B端用户画像
      只要你的目标用户是B端用户,那末不管你是做运营、做市场还是做销售,你都需要对B端用户画像有清晰的认识,这会让你的工作到达事半功倍的效果。但是很多人对B端用户画像是模糊的、零散的认知,乃至是不知道怎样构建B端用户画像。今天我来跟大家分享1下我对B端
    • 我做SaaS类产品的「黑运营」手法:从阿里”偷”来冷启动用户
      互联网是1片黑暗的汪洋,持刀纵横的海盗们驰骋于这片开放水域,或1战功成,或客死异乡。我喜欢写互联网运营和 Python 编程的文章。但是,这2者却有着截然不同的两面。编程的肯定性非常高,所有最重要的知识都是公然的,经过大量的读书和实践,就能够成为1个技
      10-02 SaaS
    • 用户运营:站在用户的角度看待运营价值
      用户运营身为最接近用户的1环,是最能深入了解用户的人,如何从用户身上达成运营的最大价值,实现用户的转付费,这当中最重要的原则就是站在用户角度去看待运营策略。身为初入互联网行业的新人,笔者也给出了自己的思考,也许看来稚嫩,欢迎大家1起讨论。很多
    • 30天涨粉10万,从零开始快速涨粉的策略(1):签到打卡
      社群拉新运营后的用户互动10分重要,将很大程度上影响社群的活跃性和黏性,本文所介绍的就是利用签到这1活动方式来鼓励用户,进行更好的社群运营。新接触社群运营,不知从何入手?领导制定了高KPI,运营小白运营粉丝圈压力大?用户进了社区不发帖不回复不点赞
      09-27 打卡涨粉签到
    • 实操:以抽奖活动为例,解析活动运营的注意事项
      本文以作者展开的1个演唱会门票抽奖活动为例,分析了如何跟踪活动效果,和遇到突提问题时该如何解决。01之前说过要上线1个周杰伦演唱会门票抽奖的活动。不过为啥要用门票来抽奖呢?由于周杰伦热度高啊,具有很强的明星效应。先说1下这次的活动数据吧——15点
    • 运营必备,系统运营知识有这篇就够了!
      本篇文章将根据常见的运营招式和运营模型、运营思惟结合起来,帮助运营小白快速成长。enjoy~对运营小白,为了学习运营知识,总是在网上搜罗运营的知识点,看了很多也记了很多,真正到了工作中还是无从下手,或依照网上的知识点行动以后,总觉得偏差有点大,致
      09-20 运营知识
    • 运营是什么?我们怎样理解运营?
      由于工作的原因,几近从我踏入互联网圈子起,我就会同时承当了产品和运营的工作,在这个进程中,认识了很多利害的产品或运营先辈(如运营控的飞鱼船长,前百度明星PM独立咨询顾问范秦),在我们交换和沟通中,我其实愈发有这样的认知:“所有1切有关于互联网
      09-19 运营
    • 用户等级&会员体系研究
      本文首先总结成长体系的设计方法,然后再用实例罗列不同类型产品的玩法,深入分析同种类型成长体系的异同,找到规律,发现问题并提出1些建议。精细化运营是在产品同质化环境下留住用户最有力的武器,其中用户成长/等级体系是经常使用手段之1。1个良好的用户成
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