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    • 一个提升运营/营销转化率的万能方法!
      之前,老贼有分享过说我最喜欢的增长是可复制可延续的增长,它1般都会有3个关键进程:① 首先是小范围测试,低本钱试错,也就是最小可行性验证,让ROI最大化。② 然后是把测试的最优结果整理为可履行的标准化化流程。前面是样板,这里是构成规范。③ 最后就是
      10-18 周推荐转化率
    • 如何成为一个牛掰的运营
      做运营难,做1个牛掰的运营更难,老虎在与做运营的小火伴们沟通中发现,大家的运营水平差距不是1星半点,有的做了两年运营就当经理、总监了,有的做了34年运营,还在做着基础的运营工作。造成这类局面除外部环境,比如进了不靠谱的公司,最大的因素还是本身,
      10-17 运营
    • 运营老鸟眼中,“用户分层”真的超级简单!
      ———— / BEGIN / ————老舅在城里开了家拉面馆,让我去帮忙,我很高兴地答应了。干了几个月,小饭店来来常常的那些客人,就都很熟习了。张老板是我们这儿的常客,每周都要来个34次,时不时还带1帮朋友,点菜阔气。我们特别感谢这位客人,人多时会多送两
    • 「京东到家」的运营套路:怪不得总让人忍不住剁手!
      ———— / BEGIN / ————深夜8点,还有10分钟行将到家,此时手机1如既往地响起熟习的旋律。看到熟习的号码,我嘴角微微上扬接听了电话:“喂,黄哥。你的可乐,薯片,纸巾等,照旧我放在门口罗。想一想还真有缘,这个月都第5次去你那送货了。”“是啊,就
    • 以微信读书为例:从触达到转化,三步有效落地增长策略
      如今,产品和运营的工作愈来愈细分,有人专门做用户增长,有人专门做转化漏斗,有人专门做获客保存……(boss直聘在招职位)为何大家的工作愈来愈细分了?主要是基于移动互联网现状:网民增速缓慢,流量红利消失。截至到2018年6月,中国移动网民范
    • 只有体系化的运营方法论和思维方式,才能唯你所用!
      我1直相信,世上万事万物大多皆有规律和方法可循, 即使是1个极为复杂的事物,也能够应用1套方法论和思惟方式,将其拆解,并终究找到破局点。运营是1个极为不标准的工种,其触及的事情非常的庞杂和琐碎,如果能有1些方法论、思惟方式和知识体系,毫无疑问,
      10-13 运营方法
    • 增长实战:达成业务目标的5个极简案例
      ———— / BEGIN / ————2014年,我买了1个MAC本,装范用。我妈不太高兴。老人节俭惯了,认为我正在用的联想本长的瓷实,又便宜;我就拿数听说话,做了个正相干。我说:老太太哎,你看,我用联想本,速度慢,我基本上每天都得清晨2点睡觉,自从有了MAC本
      10-13 周推荐增长
    • 不论是toB还是toC,最终都是toP(people)
      toB还是toC,这是个问题。做运营推行的同学常常会被人问起,你们家产品是toB还是toC的,如果是面对企业客户,就是toB的,如果是面对个人用户,就是toC的。举个例子,阿里巴巴是toB的业务,淘宝是toC的业务。面对企业和面对个人是两种不同的业务情势,做为运营
      10-12 tobtoc
    • 看《奇葩说》第五季,聊聊如何运营达人
      ———— / BEGIN / ————奇葩说是1档由爱奇艺出品,米未制作的融入辩论元素的节目;从2014年开播至今,已播出至第5季。是甚么让这个节目热度不减?米未都做了甚么?甚么是达人运营?应当怎样运营达人,运营同学入行应当具有甚么技能?让我们1起来聊聊。1
      10-12 奇葩说运营
    • 运营太重,忙不过来怎么办?
      ———— / BEGIN / ————社群运营是个很重的工作,你可能需要打卡、活跃、答疑,还要随时保持满血状态跟社群成员勾结链接,1个人面对几10个人容易,面对成百上千人可不容易。大多数有1定范围的社群,都是几万乃至几10万的粉丝,光加满好友的客服号都有几1
      10-09 运营
    • 实操经验:思考这9个问题,你的会员体系才算有血有肉
      当我们从零开始搭建1套完全的会员体系时,我们应当思考哪些问题?1、搭建会员体系的目的?平台生产产品或服务,通过引导用户做相干行动,从而增进产品或服务的销售。而会员体系就是这个进程中用于引导用户做平台希望他去做的行动的1系列鼓励手段。会员体系串
    • 我总结的7个工作习惯,高效、视野、本质
      事情做很多不代表收益大,特别做产品运营这类工作的,好方法好习惯能提高效力。分享7个我自己总结的工作习惯,收益是让工作更高效、开阔视野、直击本质。1.从源头思考每天会需要参与讨论很多问题,同事们1上来就会说事情的方案是如何如何,总是会听的1头雾水
    • 做好目标管理,你的活动就成功了2/3
      本文为活动运营系列第1部份内容的第1篇,主要和大家谈谈活动运营必备技能中最经常使用的项目管理,其中的基础工作——目标管理。“项目快要上线了,才发现已和最开始的目标偏差得10万8千里;上线后发现效果和预期差距非常大,但又找不到解决办法;项目履行进
    • 所谓留存,才是最大的增长
      ———— / BEGIN / ————增长黑客的海盗船模型AARRR中,从用户获得、激起活跃、提升保存、提高转化到口碑传播,从用户使用产品的生命周期这个视角解析,如何可让更多的用户关注产品、使用产品、构成付费转化并将产品推荐给更多的用户。在这其中,随着用户
      09-28 增长留存
    • 万字干货 | 不搭建用户生命周期的产品都是耍流氓
      本文主要内容为:甚么是产品生命周期甚么是用户生命周期如何搭建用户生命周期模型如何围绕用户生命周期,提升单体用户价值?如何做好用户流失预警机制,延长用户生命周期?之前的文章中已介绍了RFM模型的使用方法,具体请点击《利用RFM用户价值模型做好用户分
      09-21 用户生命周期
    • 利用“峰终定律”,轻松撬动用户参与你的活动
      做新媒体的,1年365天,右手写着内容,左手握着活动,心里装着用户,脑里想着渠道,眼里都是数据……肚子及腿上是愈来愈沉淀的肥肉!近来有朋友和我说,坚持是没有用的,若是时间允许,人人都能成功,所以找准方法才是王道,觉得甚是有理。特别是在活动运营这
      09-21 活动运营
    • 除了用户增长,你还应懂得用户成长
      本文为作者对用户成长相干资料的整理与个人相干经验的总结,意在提供产品中如何做用户成长相干设计的启发与思路。最近比较火热的增长黑客,想必大家也有所耳闻。但是1款产品不单单是需要用户的增长,还需要用户的成长。快速的用户增长也可能会带来快速的用户
      09-21 用户增长
    • 从增长黑客到流量池:微信生态下的裂变玩法全拆解
      “增长”随着“增长黑客”概念的爆发式传播,逐步取代以往市场获客方面的辞汇。“流量”是伴随着互联网兴起而被人们逐步熟悉的,比“增长”被大众所熟习要早很多,以致于依照传统互联网打法进行获客的思考方式被称为“流量思惟”。1、增长黑客or流量池=裂变?
    • 运营部来了个自考生
      秋冬交接,寒风萧瑟。姚金风接完电话回到坐位,1副愁容。“怎样了,你妈又催你结婚了?”陈嘉奇打趣道。“唉,这次不是催结婚,是催孙子。”姚金风妈妈如果遇上互联网风口,1定是战略运营的行家内行,很懂施压节奏:第1年打电话:金风,过年能带个女友回来不
      09-21 周推荐运营部
    • 万字分享6年经验|成为一个值钱的活动运营,所需的能力模型框架
      6年的工作经验,本文作者用了两年时间针对性地回顾了活动运营相干的各种经典著作和理论夯实基础,花了两个月来构思,终究两个星期写出来,1整天时间调剂和排版,献上这12000字的第1个开篇。关于成为1个值钱的活动运营岗位需要具有的能力模型框架。敬请鼓励和
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