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    • 蚂蚁森林的套路
      为什么要写支付宝的蚂蚁森林?其实这个动机,由来已久,蚂蚁森林对我本人来讲,是除支付场景外唯2能打开支付宝的强驱动力。没有蚂蚁森林之前,支付宝会1直静静的躺在我手机里,直到需要支付的时候才会被打开那末1下,支付完后,又会静悄悄的再躺回去。可有了
      02-18 蚂蚁森林
    • 为什么汉堡总推陈出新,而鸡翅薯条千年不变?
      ———— / BEGIN / ————为何麦当劳的汉堡总是推出新品,而薯条鸡翅却很少上新?——这个问题,是去年我和1位做餐饮的朋友聊天时他提出来的。其实普通人很少会特地留意这个现象,但是事实上确切是如此。略加关注就会发现:麦当劳、肯德基等快餐品牌上新新
      02-15 汉堡薯条鸡翅
    • 腾讯to B,微信to C
      张小龙有独裁偏向,由于他想告知用户甚么是好的,这是他的意志与用户意志和愿望的较量。但作为1个苏醒的产品经理,他又会时时摁住自己“强加于人”的展望。01在刚刚过去的2018年,以往以C端消费互联网起家的中国互联网巨头都在谈同1个话题:to B转型。10.8亿
      02-12 微信腾讯
    • 融资千万的玄学大号“s神棍局s”,没有算到自己会被封
      1月18日,知名风水自媒体“s神棍局s”(以下简称:神棍局)被封号,旗下另外一个公众号“神棍局军师策”一样被封号。截止到2017年9月30日,神棍局具有35万粉丝。粉丝清零,回到出发点,对开创人和投资人而言,绝对是个凶讯。1、被资本看中的玄学自媒体2017年9
      02-12 s神棍局s
    • 补贴不再是尚方宝剑——ofo的落败启示录
      提供1项服务,就是在被服务的人的生活中插进了1个外来的东西,就是在驯化出某种依赖性。如果第1你不能稳定地提供,第2你不能迭代提升,那你提供的服务早晚会变成反扑回来成为抱怨。这个世界的天理不是知恩图报,而是1旦有了甚么,就再也回不去了。——罗振宇2
      01-18 ofo补贴
    • 我不信西西弗、PageOne是卖书赚钱的!
      年底被附近新开的万科广场震惊了,在北京鸟不拉屎的地方开出5万平米的Shopping Mall倒在其次,关键是这座满是油漆味儿、设施都不完善的建筑里,竟然已有了1家西西弗书店,要知道几千米以外小米总部所在的5彩城早就有了1家。商业地产有自己的套路,1般是几家餐
    • 张小龙的小程序困局:懂用户,可惜不懂创业者
      1、微信老了吗又是1年微信公然课。曾几什么时候,如果说有1款app只要更新换代,就会立刻引发全行业的关注,掀起讨论狂潮,这个app1定非微信莫属。但是现在,最好的时期仿佛正在过去。当微信上线了史上最激进的新版本,推出好看、强提示和时刻视频,坊间的回响
      01-18 小程序张小龙
    • KEEP的商业布局
      线上健身产品Keep,仅用了短短3年时间,用户数已突破1亿,其产品结构和功能究竟有何优势?当前,Keep又为什么将主战场从线上转向线下?keep是如何在短短的3年时间内做到用户数突破1亿多的用户数,线上的产品结构和功能有甚么优势?急需变现的keep为什么将主战
      01-16 keep
    • 2019,这6个趋势都会怎样发展?
      ———— / BEGIN / ————2018年最使人伤感的是告别,告别了太多儿时崇拜的大师。霍金、李敖、单田芳、金庸、斯坦李、2月河……仿佛这个时期的极速变化正在触犯某种运行法则,致使引领过世界的头部大师们纷纭谢世告别。其次是生存的艰巨,各种负面辞汇倾述
      01-15 2019
    • 我造过三款失败的机器人,这是我的血泪踩坑史
      ———— / BEGIN / ————本文主要是踩坑经验的总结,基本覆盖了做产品中面临的市场定位和产品定位的问题,和互联网企业做智能硬件所难以免的硬件坑。希望对大家避免踩坑有1些帮助。作者自知在智能硬件行业资质尚浅,欢迎各位大牛指导。开始正文前先给大家
      01-15 机器人
    • 小人物创业指南
      ———— / BEGIN / ———— 创业首先是去做,想多了没用,光想不做那是乌托邦。很多时候创业者由于自己弄不清楚而不去创业,实际上等你弄清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。 ——这话是马云说的。 但,马云可没讲,不
    • 十大“阵亡”创始人:100种死法,承包了2018所有的绝望
      1定是特别的缘分,才让他们在万千创业者中败下阵来,成为年度最悲情的开创人。托尔斯泰曾说,幸福的人都是类似的,不幸的人各有各的不幸。他们的2018,像是游乐场大摆锤,有人站在雪窖冰天里喊冤,有人在塞班沉迷着赌博的刺激。有天才少年不堪累累负债离开人
    • 小小的团购,如何帮助美团和拼多多成为上市巨头?
      已很少有人记得“千团大战”了。2010年,中国出现了4000多家团购网站,当时还未上市的美团,就和4000多个竞争对手厮杀,在异常剧烈的竞争市场中挣扎。现如今,美团已在香港上市,能有这样的成绩,当年的“千团大战”可以说是功不可没。不过,相比美团经历过真
    • 那些厉害的人,都是如何提问的?
      人生不是选择题,更不是判断题,而是1道主观题。你发问的方式,就是你的人生层次。推特上有1句话,点赞数到达了11.1万次,它是这么说的:最近我渐渐把“这件事为何要产生在我身上”的想法替换成这件事想要教会我甚么?然后发现身旁的1切都改变了。很多人在评
      01-11 提问
    • 小米线下生态研究笔记:从线上到线下,比纯线下更难
      ———— / BEGIN / ———— 小米曾说:“互联网的核心是效力。小米做线上电商,不做线下门店,就是提高效力。” 小米现在说:“我要用3年的时间在国内开1000家线下门店。”真香! 本来想写小米为何要弄线下,但是太没有挑战性了。在研究进程中,我发现了
      01-07 小米
    • 是张小龙太克制,还是张一鸣太膨胀?
      张小龙关于产品经理最著名的言论实际上是“上帝论”,他认为产品经理就和上帝1样,要知道用户的愿望然后根据愿望制定规则:“让他们依照这个规则来,当你做到了,你会有上帝般的成绩感。”由这个体系其实衍化出了以后微信所有的为与不为,IM、朋友圈、公众号
      12-19 张一鸣张小龙
    • 湖畔大学梁宁:比能力重要1000倍的,是你的底层操作系统。
      你和雷军最大的区分在哪?是能力吗?不。是底层操作系统不1样。“如果把人想象成1部手机,人的情绪是底层的操作系统,他的能力只是上面1个个的app。” 湖畔大学的梁宁说。梁宁被誉为“神1样的产品经理”。雷军说她是“中关村的才女,思想深入,洞察力强”。
      12-17 底层梁宁
    • 用三分钟时间,让你彻底明白什么是商业模式!
      完全的商业模式由创造价值,传递价值,获得价值这3部份组成,3者缺1不可。1、商业模式的重要性想要创业,寻求好的项目就成了必定,但是好的项目的演化与发展1定离不开好的商业模式。著名经济学家郎咸平说:商业模式是关系到企业生死存亡,兴衰成败的大事。企
      12-17 商业模式
    • 为什么越聪明的人,越喜欢“有限选择”?
      “A bird in the hand is worth two in the bush”,两鸟在林,不如1鸟在手。我发现凡是身旁的那些聪明人,都特别善于以小博大,将有限的资源发挥出无穷的潜能。好比头几天,我和1个创业的朋友聊到如何提高工作效力,他总结了1条自己最近几年来的时间管理方法
      12-13 选择
    • 社交一梦二十年:那些聪明、孤独和投机的人
      编者注:本文回顾了从1994年到2018年,20年来社交产品领域重要节点上的人与事。回顾过往,或许才能对现状有更深理解。 1 时间是条河,这个故事就从长江边的武汉开始吧。 以东湖为中心,武汉大学在西边,华中科技大学在南边。1987年开学季,武汉大学物理系
      12-12 社交
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