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    • 关于「用户体验要素」的11个常见误区,你注意到了吗?
      在网上搜了很多讲用户体验要素的文章,发现常常比较浅显,或不符合实际工作,或有明显毛病。 比如流传很广的下图就有毛病,你发现了吗?  我们1个个说。 1.用户体验要素1开始仅针对网站,后来可以针对所有互联网产品 《用户体验要素》这本书初版出版时,
      02-18 用户体验
    • 想成为设计团队leader,你需要做这几件事
      相信在部份设计师在工作3⑸年时会有成为团队管理者的机会,这其实就是我们在职业生涯进程中的1个重大的战略决策。有些小火伴不喜欢做管理的事,会觉得对上或对下的管理很麻烦,研究自己的技术更加成心思。也有的小火伴希望发挥自己的影响力和自己优秀的沟通能
      02-15 设计团队
    • 项目复盘:新产品如何进行对外输出
      ———— / BEGIN / ————成功的项目总是会处于高光之下,被反复报导和研究。大部份的人对成功的案例趋之若鹜,希望能从这些案例中得到1些经验,但是他们通常会无功而返。由于成功是偶然的,那些事后总结的成功要素或用不到自己身上,或并没有这么大的效果
      02-15 复盘新产品
    • 后台产品设计的10个步骤
      我本人在小公司做了1段时间的公司内部支持系统,总结出了1部份关于后台产品的个人经验。本文分为6个部份,按后台产品设计进程的顺序,分别是后台产品有甚么用、有哪些后台产品、业务需求怎样对接、产品本身怎样设计、如何上线和如何跟进使用情况。上篇写了些
      02-15 后台
    • 反思日志:自我提升最简单的“核心算法”
      最近刷了各路“神仙”们的跨年演讲,1激动便立了多条牛逼的新年目标;可是忽然感觉到这样做实在有点扯淡,不出1个月这些目标就好像不存在1样!——别问我怎样知道的。那究竟怎样过好这1年呢?“成绩 = 核心算法 x 行动次数²”,老喻(喻颖正)的公式或许能够
      01-28 反思日志
    • 产品共创会实施指南:事前/事中/事后都需要怎么做
      我们是不是在团队里遇到过这样的几种情况:第1种是虽然全部公司有着整体的目标和计划,但是团队里每一个成员的认知却是悬殊的,相当1部份人其实不真正认可公司所制定的计划,不同人对业务未来的发展都有着自己的理解和思考。这就致使很多事项在具体推动履行时
      01-25 产品共创会
    • 来,给你聊下后台
      互联网产品领域,可以笼统地分为前台产品和后台产品。前台产品即是C真个产品,后台产品可以笼统地概括为各种管理系统;BAT等大公司还会把后台产品细分为两个部份:纯后端部份,指的是业务流程、逻辑规则、数据结构部份,不触及到界面;中台部份,即提供内容展
      01-25 后台
    • 打不败的微信?
      1、吃瓜吉日盼星星,盼月亮,1月15日终究来了。这1天成了互联网“吃瓜圈”的吉日,字节跳动、罗永浩、快播王欣同时发布了新品,都剑指“社交”;而就在不久之前,微信教父张小龙刚刚进行了长达4个小时的演讲,讲的重点也包括社交。吃瓜大众们乐了,寒冬以来互
      01-25 微信
    • 怎样引导用户形成一种习惯
      对个人来讲,养成1个新的习惯,实际上是非常难的。从外部成心识的推动用户构成1个新习惯,无疑平地推巨石;但是如果能够从中找到1个点,顺势推下去就比较容易了。首先跑1下题,聊聊对个体来讲,甚么是自律,甚么是习惯。勤奋、学习,都是反人性的1种行动内容
      01-25 用户习惯
    • 入坑初级产品后,我学到的三个“怎么做”
      怎样发掘市场需求?需求有了,怎样表达出来呢?需求写出来了,接下来怎样和其他部门的人沟通呢?对1个刚毕业的产品新人来讲,1上手就哐哐被安排了两个大项目,而且还没有人带,致使我踩了无数的坑。固然我要感谢我总监心这么大,就这么放心的让我去干了……毕
      01-24 初级产品
    • 张小龙史上最长演讲:回顾微信的8年历史|微信公开课最完整版
      微信在2018年有甚么成长?微信的原动力是甚么?互联网的使命是甚么?带着这些问题,我们1起来看看,张小龙的微信公然课超时演讲。大家好!我是张小龙。刚刚我们在下面看了1下这些吐槽,非常好,由于我每天都在听到这样的声音,都已习惯了。我觉得在中国来讲,
      01-22 张小龙
    • 市场需求文档MRD:校园外卖配送
      市场需求文档MRD是基于产品层面的表述,搜集、分析、定义主要的用户需求和产品特性,打造初步的产品轮廓。1、文档介绍1.1 基本文档信息公司/项目:校园外卖配送调查研究;文档创建日期:2018年12月27日;创建人:杨沫优;联系方式:18800129011;重要性:10分
    • 为什么好产品平淡无奇,酷产品尽是泡沫?
      ———— / BEGIN / ————这些年,科技圈有1个怪现象:怪胎式硬件独角兽屡见不鲜。鲜明夺目的产品,履历奢华的团队;局外人拍手叫好,明眼人笑谈要亡。1些风口之上的硬件项目,总是夺人眼球、光怪陆离。那些圈钱式的硬件创业者,仿佛掌握了某种『东亚邪术
      01-18 好产品酷产品
    • 那些互联网产品的套路
      套路是经过无数人无数历史无数失败无数成功以后,科学总结出来的规则,这个规则是经过大量假想、实验、思考、总结、失败和成功得出的,是成功几率最高的方式,我们普通人没能力也不用重新发明轮子。俗语说:“自古套路得人心”。我觉得这句话是非常科学、严谨
    • 我是如何完成一年连续2次晋升的 | 360产品经理2018年终总结
      光阴荏苒,光阴似箭,1元复始,万象更新。我们还未觉察到2018年从指尖悄悄溜走,2019年就已纷至沓来。回顾总结,反思不足。下面我用真实的工作案例,与你探讨产品工作方法和心得,期待对你有所裨益。我的2018:这1年的产品工作和成长,我总结起来,有4个key w
      01-16 360产品经理
    • 从腾讯棒杀“她face+”,看美颜产品之殇
      ———— / BEGIN / ————网络上1篇《我如何成了腾讯架构调剂的炮灰》,让腾讯再次站在道德层面被大众声讨唾骂,主要源于文中“她face+”王宏达的自述,腾讯由于在内部架构调剂后部门之间的利益冲突,逼迫客户承当损失并且毁约的商业底线行动。这让我们看
      01-15 face+腾讯
    • 这是我学习数据分析的笔记,怎么和你们的不一样?
      ———— / BEGIN / ————这次我们来聊聊产品经理的必备技能:数据分析,这也是18年我取得的最大收获之1。为何想单独拿出来聊聊,我归纳为3个缘由:第1是重要,不重要的事谁会拿出来讲不是;第2是网上的文章理论偏多,实际真实案例少,谁会用1大堆概念和飘
      01-15 数据分析
    • 产品经理的2019进阶指南:四种能力和六点反思
      对1个专业级的产品经理成长为产品总监来讲,需要面对从履行岗走向管理岗的重心调剂,而管理中最核心的两点就是管事和管人。4点能力我总结了关于产品总监成长的4点能力,与大家分享:达成事迹对当前事情的交付。首先就是要对结果负责,如果事迹完不成,做再多
      01-11 2019产品经理
    • 微信的人,头条的算法,谁是阅读的未来?
      作者:刘青焱,微信公众号:刘教链全文共 2841 字,浏览需要 6 分钟———— / BEGIN / ————最近微信7.0的大改版引入了很多新设计,特别是在“好看”的设计上,体现了也许是Allen张小龙在社交化浏览方向上的1次尝试。对此,褒者不1,贬者亦众。有趣的是:
      01-11 头条微信
    • 这是我理解社交的三个维度
      ———— / BEGIN / ———— 18年是个社交大年,各类标榜为社交产品或转型社交的产品层见叠出,使人眼花缭乱,乃至于4年未经过大版本迭代的微信也从6号大版本升级到7号大版本,迎来设计理念、核心功能上的大变,给今年躁动的社交产品带来1个王炸级的更新。
      01-07 社交
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