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    • 我们调研了500个趣头条用户,发现羊毛真难薅
      核心观点1.  城镇中年:典型趣头条用户为34线城市中年,而非“小镇青年”2.  抢腾讯:资讯浏览用户分为主动读者与被动读者,被动读者过去通常不使用本日头条等新闻聚合app,而在腾讯系app中浏览推送;但近两年被趣头条用现金补贴的情势沉淀到自家app,但
      04-21
    • 产品经理,你为什么要学会拒绝需求?
      你要谢绝很多不公道的需求,才能保证你能将精力集中在最成心义的事情上面。产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他最需要的那个东西。缘由很简单,在当前的互联网环境下,你的产品哪怕只占据了用户心智里的1个定位,就已能混得很
      04-21 需求
    • 日销售额破4亿,看“斑马会员”如何运营会员
      市面上,做会员制的电商平台很多,竞争10分剧烈,而在1片红海当中,斑马会员凭仗本身优势杀出重围。那它究竟有甚么秘诀呢?下面看看笔者是如何具体分析的:最近,格家网络旗下1个针对中等收入家庭的会员制电商平台【斑马会员】引发了我的注意,这个平台在4月1
      04-21
    • 2019抖音产品分析报告
      抖音从2018年初爆火到现在仍旧活跃,那未来的抖音到底应当如何发展呢?本文是关于抖音2019年的产品分析报告,1起来看看~产品名称:抖音短视频产品版本:4.3.0体验环境:小米MIX2 MIUI10.2体验时间:2019.1.231、市场背景1. 行业背景短视频是指视频长度显著短
    • 登录注册功能PRD的正确书写方式
      由于要对公司的知识产权做1定保护,故本文分享的“登录注册功能”的需求文档被我做了1定的阉割,但是从本文当中仍然能够看到1个功能(产品)的设计进程,希望本文档能够对大家有所帮助。登录注册功能需求文档【PRD】:1、功能优化/开发缘由APP登录页面更改:
      04-19 prd注册登录
    • 入坑初级产品后,我学到的三个“怎么做”
      怎样发掘市场需求?需求有了,怎样表达出来呢?需求写出来了,接下来怎样和其他部门的人沟通呢?对1个刚毕业的产品新人来讲,1上手就哐哐被安排了两个大项目,而且还没有人带,致使我踩了无数的坑。固然我要感谢我总监心这么大,就这么放心的让我去干了……毕
      04-18 初级产品
    • 阿里、腾讯、百度产品经理40+道面试题记录:我是怎样同时拿到BAT Offer的?
      2015年已来到石榴如火的5月,没错,小半年就快过去了。很多同学正在毕业找工作,也有些同学在准备着2015的暑期实习。而进入4A、BAT、500强是很大部份营销和传媒人的选择。在求职或求实习的进程中,你1定希望看到先辈们的实际求职经历或经验心得分享吧。不论是
      04-17 产品经理面试
    • 我整理了60多款活动运营工具,做活动看这篇足够!建议收藏
      从朋友圈获得H5信息是外行的手段,业内人士在做H5时,会从设计类、动效类制作网站获得帮助。阅读网站不但是为了学习国内外的H5设计手法,也是为了扩宽眼界,激起创作灵感。做H5都要学习哪些网站?究竟有哪些网站值得你收藏?网易嗒嗒H5团队收藏的23个网站,首
      04-16
    • 这一套鹅厂产品心法,推荐你学习一下
      作为产品经理来讲,自己打造的最重要的产品莫过于自己本身了。任何成功的产品都不是一挥而就,1击必中的,而是通太小步快跑打造MVP,再依托不断的迭代优化实现终究形态。对人来讲,学习就犹如产品的迭代1般重要,只有通过延续的学习,才能不断完善本身知识体
      04-16 产品心法鹅厂
    • 这是我对内容本质的思考,分享给大家
      刚开始做内容产品时,我曾在搜索引擎输入“人为何浏览”,并没有所获。今天,希望把自己对内容本质的1些思考分享给你们:做产品先懂人性,想要自己的产品直击用户,就需要思考人的本质需求。也就产生出人为什么浏览这个问题(这里的浏览泛指图文浏览和视频观
      04-09 内容
    • 当红社交产品SOUL的产品及运营分析!
      大家都说2018年是互联网寒冬年,即便这样还是有大量资本涌进了社交这条赛道。先是2018年8月眽眽拿到了2亿美元的D轮融资,到后来的子弹短信入账1.5亿元,再有11月份上线的主打音乐社交的音遇也拿到了数千万美元的融资,估值2亿美元。在陌生人社交领域的soul也
      04-07 soul社交产品
    • 结构化思考能力——产品经理的必备技能
      随着工作经验的增长,我愈来愈觉得结构化思考能力是产品经理的标配;结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理,结构化的学习可以更好的对知识的进行整合,结构化的沟通可让
    • 新人如何做好“产品功能经理”?
      区分于产品经理,“产品功能经理”常常是指刚入行的新人,他们所在的职位正在做的事情1般是完成上级领导转达的1个个功能指令,而不会独立地负责某1模块。背景介绍甚么是产品功能经理?区分于大家理想中的PM,刚入行的同学常常只是产品功能经理。不会独立承当1
      04-07 功能经理
    • 如何做出优质的B端产品:学会复盘
      提笔欲写此系列,缘起最近刚刚看完1本成功学书籍《跃迁》;与其说这是1本成功学书籍,不如说是职场养成系指点手册。其中,个人很是赞同几个观点:在这个信息碎片且爆炸的时期,如何才能不消磨自己的时光,分散自己的注意力?作为职场新人,如何选择城市、行业
      04-07
    • 竞品分析完全指南,专业且实用的那种
      1、竞品分析,产品人的必修课关于竞品分析,网上已有成千上百篇分享文章。不过我还是凑个热烈,从自己的理解角度来做1次梳理。先讲个小故事:从前有个村庄。那里有个馒头铺,10里8村特别着名。早上没开门就开始排队,馒头供不应求,几个时辰就卖光光。1个做过
      04-03 竟品分析
    • 从产品经理到总监,就差一张高价值Excel表
      职场江湖上,流传着这样1句话:「职场有3宝,Word做总结,PPT做报告,Excel才最好!」高价值的Excel,能够体现1个人的严谨思惟,能够增进职场沟通。那末,如何设计1份高价值的excel呢?以下,笔者将为大家详细讲述。落笔点睛,入木3分,我是阿北,也能够叫我
    • 工作六年,我总结了一份数据产品建设指南
      本文分别从数据产品的价值、愿景、设计思路、建设方法及案例等方面,结合作者这些来的工作经验和心得,全方位介绍数据产品,梳理了1份数据产品建设方案。1起来看看~“产品千万种,数据第1条,建设不规范,公司两行泪”。作为1名在美团、摩拜等互联网公司工作
      03-25 数据产品
    • 以需求管理为例,产品经理如何打造自己的需求分析能力
      我始终认为产品经理具有批量化复制自己能力的能力是1种很高级的能力,这篇文章以需求管理为例,讲的是产品经理何如模型化(批量化)自己的需求分析能力,希望产品同学们浏览后有所启发。文章框架:需求管理引擎的定义框架;管理引擎框架串讲;关于能力批量化
    • 朋友圈的反面
      第1次听张小龙说视频动态是朋友圈的反面的时候,愣了1下,我的第1反应是:那不应当是日记本么?记录但不分享,表达但不互动,毫无社交压力。但因此100%真实,最少是面对自己内心的真实。朋友圈的反面就是:朋友圈不是甚么。想要知道朋友圈不是甚么,先得明确
      03-21
    • 流程全对,为何这款产品还是失败了?
      转型到产品后,做了好几个项目,主要以to B定制产品为主,从这几个项目的复盘来看,我对定制产品有了新的定义标准——就是客户觉得你帮他解决了问题,并开心的为之愿意付费,还能进行扩大的进行下1步合作。产品做失败了?谁之过?技术经理不行,没有把控好项
      03-13 产品失败流程
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